我们制定了第一季度的策略：
放弃老年产品的开发，前期主攻青年市场，后期全力为商务市场发力。
评价：这是一个风险性的举动，在没有初始对手数据的前提下，我们主动放弃了一个利润增长点，在这样一个分市场的过程，我们拱手相让一块蛋糕让其他四个对手抢夺：他们会发觉老年市场由于我们的未参与抢夺起来更容易，进而纷纷进入，减弱其他战线的战斗力呢;抑或和我们一样，放弃中庸的产品，走两个极端，并且和我们战略相似度高，从头至尾和我们作为对手呢？
针对前者，我认为这样就是我们第一步的成功，并且弄够保持整个前期优势。概率30%
针对后者，我认为是对我们不利的，并且容易使某个队伍充分没有阻力的活跃在老年产品市场，渔翁得利。概率70%。
虽然后者发生的可能性更大，但是我们在初始只有300万，大家都在一个起点的前提下。还是选择了这个方向去开展比赛。
对于第二种情况的风险，危机意识告知我们，激进需要用一种慢催化剂去缓解，所以我们就采取了慎重选择市场的方式去规避。谨慎的选择了华东，华北（这两个各类产品贡献度都很高）热门市场，东北，华南（部门产品市场表现不佳）冷门市场。由于老年产品的零投入，我们拥有更大的能力去生产去开发市场。
所以我们大胆的生产了1500件库存（产能2000），保证最低的财务水平。为市场开启时，第一个增长点蓄力。期待中……